我们运营服务考核权重具体体现于两个方面——营收目标与团队管理，在这两个方面从目标协商到制定，从落地的执行到纠偏，从人员的管带到授权，每个阶段我们的运营管理人员都会与您做详细的工作计划及经营成果复核。团队定期有针对性实施绩效评估等行之有效的管理办法，以保证最终的经营结果得到有效的保障。在运营服务届满之后，我们也会提供顾问服务支持，以确保您的团队能独立并高效的开展工作。